沈氏资本战略会议室里，巨幅产业地图铺满整面墙。
传统制造企业的名称被标注在天海市各个区域，厂区、仓储、渠道和银行授信额度全部录入模型。苏芷烟所在的数据运营组也被列入专项项目名单。
项目负责人梁越打开会议资料：“沈总，传统制造联盟已经发出联合声明，拒绝接受沈氏的平替产品报价。他们准备锁定最低价格，要求各家供应商停止向沈氏供货。”
“联盟里有多少家？”
“二十七家，覆盖厨电、小型储能设备和智能家居三条线。七家拥有自有工厂，剩下的依赖代工。”
沈砚看着地图：“代工厂的授信来源？”
“主要来自三家城商行和东海资本旗下保理公司。联盟一旦进入价格战，先撑不住的是现金流。”
梁越翻到下一页：“他们要求沈氏公开成本，否则便向行业协会投诉恶性竞争。”
“我们卖低价产品，有没有低于成本？”
“没有，保留百分之二点一的毛利。”
“那就不是恶性竞争。”
会议室里，一名传统制造企业代表通过视频连线开口：“沈总，您用资本和专利压低价格，等于摧毁本地制造业！一家企业吃掉全部市场，消费者迟早要为垄断买单！”
沈砚看向屏幕：“你们的产品成本是多少？”
“成本由原材料、人工和研发组成，不是三句话能说清楚的！”
“沈氏产品售价比你们低百分之十八，性能达到同等标准，售后期限延长两年。若你们有更低成本，可以报价。”
对方停了几秒：“企业要生存，不能只看价格！”
“消费者也要买得起。”
“你这是逼我们降价！”
“我没有逼你们。市场给了选择。”
视频会议被切断，梁越将联盟的报价表投到主屏幕。
传统企业的统一报价高于沈氏产品百分之十七，部分产品甚至高出百分之三十一。联盟要求经销商维持原价，再以返利方式补贴渠道，却没有安排足够现金。
苏芷烟坐在数据组末端，负责实时更新渠道库存和竞品价格。
梁越点名：“数据运营一组，建立实时竞价模型。每十五分钟抓取一次公开报价、渠道库存和促销变化，输出可执行价格区间。”
许岚问：“模型需要调用总部算力吗？”
“初版先用部门服务器。模型跑通后，再申请超算。”
苏芷烟查看任务说明：“价格区间需要加入供应商现金流和区域库存，否则容易被对手诱导。”
梁越看向她：“你负责哪部分？”
“库存、运输和区域损耗。”
“能按时交付吗？”
“数据权限开放，能。”
“这是行业战，不是质检报告。模型一旦失误，损失按小时计算。”
“所以要把异常值单独标记，不能混入平均价。”
梁越盯了她两秒：“下午提交变量清单。”
“今天几点？”
“下班前。”
苏芷烟回到工位，和赵宁、另外两名分析员组成临时小组。赵宁负责渠道数据，苏芷烟负责物流和库存，另一名员工负责对手促销记录，最后一人维护接口。
他们从一百多个公开渠道抓取报价，再和沈氏仓储、承运商、经销商回款周期交叉核对。
第一版模型很快发现问题。
传统联盟在天海市东区压低报价，西区却维持高价，南港区域还出现大批低于成本的异常订单。若直接按全市均价调整，沈氏会在东区被拖入亏损，也会在南港错过扩张时机。
赵宁问：“要不要把南港低价订单剔除？”
“先查订单是否真实。”
“报价平台显示有三百八十六笔成交。”
“成交不等于交付。”
苏芷烟调出仓库出货和经销商收款记录，发现其中两百一十笔没有对应回款，另有一百多笔使用同一批经销商账户。
“这是对倒。”
赵宁看向屏幕：“联盟在自己刷成交量？”
“更像是引导模型下调价格。只要沈氏跟着报价，他们再把真实订单转到高价渠道。”
“这也能算竞争？”
“能不能算，交给法务。模型不能吃进去。”
她把南港订单标记为高风险，将东区促销拆成短期活动、长期价格和返利成本三个变量。
下午四点，第一版变量清单送到梁越桌面。
梁越翻了几页：“为什么把银行授信余额放进价格模型？”
“价格战持续超过两周，现金流会比毛利更早出问题。授信余额决定对手还能撑多久。”
“这属于财务分析，不在项目要求里。”
“项目目标是压低对手利润，不是只盯着报价。”
许岚接过文件：“她的变量有用。传统联盟的短期报价很低，但应收账款周期已经超过九十天。现金流一断，低价就无法维持。”
梁越看向苏芷烟：“你能把这部分做成动态指标？”
“可以。”
“今晚提交。”
“需要读取银行公开授信、供应商账期和渠道回款。权限不够。”
梁越转向许岚：“给她临时权限。”
许岚没有马上点头：“涉及财务数据，需项目负责人和合规双签。”
梁越签下申请：“我负责。”
权限开通后，苏芷烟把模型改成四层结构：市场报价、库存压力、资金成本、履约风险。系统每十五分钟更新一次，价格建议不再只看竞争对手的标价，还会计算其现金流承受范围。
晚上七点，模型给出第一份结果。
东区建议报价下调百分之六，南港保持原价，西区只做渠道返利，不改终端售价。
梁越问：“为什么不全线降价？”
“东区库存过高，沈氏需要先消化旧货。南港对手库存只有六天，继续压价会把他们拖入现金流缺口。西区客户看重售后，直接降价会损失利润。”
“如果联盟一起降价呢？”
“模型会按区域拆分，不跟着统一降价。只要保持微利，持续供货，联盟内部会先出现分歧。”
赵宁抬起头：“他们不会互相帮忙吗？”
苏芷烟看着资金曲线：“短期会。账期一到，各家都要回款。”
梁越把结果发给沈砚。
十分钟后，批示返回。
“以微利为底线，实时跟价，不接受低于成本的诱导订单。”
项目组开始执行。
沈氏产品在东区下调百分之六，在南港维持售价，西区向核心经销商提供限时返利。传统联盟的统一报价没有得到回应，原本准备观望的渠道商开始私下联系沈氏。
联盟会议连开三场。
一家企业要求继续压价，另一家担心现金流，第三家已经把部分订单转给沈氏代工厂。统一价格只维持了不到一天，供应商便开始私下谈判。
梁东海坐在东海资本办公室里，听完汇报后把报价表推到一边。
“沈砚没有全面降价？”
“他按区域拆价，还把我们的库存和账期算进去了。”
“谁把授信数据泄露给他的？”
“数据来自公开披露和供应商回款记录，没有查到内部泄露。”
梁东海拿起电话：“价格战压不住他，就从生产端动手。产业园二期的实时竞价模型必须停下。”
“怎么停？”
“算力、权限、接口，哪一项不能做文章？”
电话挂断后，东海资本的技术顾问发来一份人员名单。
名单最后一行，写着苏芷烟。
与此同时，苏芷烟的模型进入第二轮压力测试。系统需要同时处理全国三百多个渠道节点，部门服务器的运行负载一路上升。
赵宁看着进度条：“还剩百分之三。”
苏芷烟没有离开电脑：“把历史数据压缩，保留近两年的明细。”
“压缩后会影响回溯。”
“先保证实时计算。”
进度条停在百分之九十九。
屏幕弹出红色提示：计算资源不足，任务中断。
会议室外，技术部发来通知。
部门服务器无法继续承载模型，超算资源排期已满，预计三天后才能开放。
三天。
传统联盟不会给他们三天。
苏芷烟拿起存储盘，走向技术部。