关于领导能力与执行力的学习和研究，是我必须努力的方向。当然最基础的是现有可领导的团队，这个团队的建设就是至关重要的，因为团队的核心价值，以及最原始的团队组合都是需要最重要的沟通为基础的。
领导能力实际上跟个人的综合能力息息相关，不过所有的以现代企业为基础的，都是需要通过资本及股权和职位这几个方面作为重要的衡量的。
创始人在基础的股权设计中就会对关于领导职务的设计与执行进行深刻的研究。决策者对领导层的权利设置，是为了方便管理，中层管理层对上级领导的决策是否能够执行都是需要进行预测和根据经验判断的，
在以资本作为最重要的角色的时候，资本的运营才是根源，所有的领导层，都是以服务资本作为基础！
然而资本运营的管理模式，最重要的是实现资本的回报率，资本的再生能力作为运营中心，当资本作为具有代表性人格化的存在的时候，所有的管理者和领导者都是围绕着资本的增值为中心的成长方式！
落地到实际运营管理，涉及到人员配置，资源配置，资料信息配置等，然后通过最低成本的运营管理，提高资本回报率。
关于项目发展后需要用到的资金体量，为延续发展扩大发展而实际需要的融资，融资成本的设计，未来对股权构架的设计，都是为资本服务的基础！
总体来说，领导力与执行力个人的能力相关，抛开资本运营为中心，当做一无所有的状态下，这样纯粹的领导能力与执行力才能够真正的展现出个人的实际魅力！