齐姜子在工作之余做了一件事——她把公司的合规手册打印出来，装订成册，每人发了一本。
手册封面上印着明远投资管理有限公司合规管理手册（2013版）。翻开第一页，第一行写着：本手册适用于公司全体员工。任何人不得以任何理由违反手册规定。违反者，由合规部提出处理意见，报总经理批准后执行。
齐小白翻了两页就困了。姜子姐，这个必须看吗？
必须看。
能不能看个摘要版？
没有摘要版。每一条都是法律要求或者行业规范，删不掉。
那我周末看——
今天下班前看完。明天我抽查。
齐小白的脸垮了。他偷偷看了罗文一眼，想求救。罗文翻着自己的手册，头都没抬。
别看罗文。他也得看。
齐小白只能老老实实翻。
蒋国平倒是看得认真。他坐在前台后面的工位上，一个字一个字地读，遇到不懂的术语就上网查。看到第十八页交易记录保存制度的时候，他站起来走到齐姜子办公室门口。
齐总，有个问题。
什么问题？
交易记录保存这里写的是所有交易指令保存期不少于五年。我想确认一下——这个所有交易指令包不包括撤单？就是下了单又撤掉的那种。
齐姜子看了他一眼。包括。下单、撤单、修改、成交，全都要留痕。
那纸质归档还是电子归档？
电子为主，纸质为辅。电子的存服务器，纸质的存我办公室的文件柜。
服务器备份频率是多少？
每日自动备份，每周手动备份，每月异地备份。
蒋国平点了点头，记在笔记本上，回去了。
齐姜子看着他回去的背影，嘴角动了一下。这个四十七岁的行政大叔——他不懂金融，但他懂管理。他知道每一个制度落地的关键不是写在纸上，是有人照着执行。他问的那些问题不是为自己问的，是为整个公司的执行流程问的。
这种人，齐姜子在高盛见过。不是那些名校毕业的分析师，是那些干了十几二十年的中层行政——不显山不露水，但没了他们整个公司就转不起来。
齐姜子在自己的笔记本上写了一行字：蒋国平——靠谱。
——
公司运转的第一周，罗文发现了一个问题。
七个人里有四个不碰交易。齐姜子管合规，蒋国平管行政，齐小白管nothing，周远航管研究。真正碰交易的就三个——罗文自己、陈三明（管系统）、林小禾（管辅助）。
交易决策是罗文一个人做的。
以前在出租屋里这没问题——一个人的脑子够用。但现在公司化了，万一罗文哪天生病了、出事了、判断失误了，交易就停了。没有备手。
他跟陈三明说了这个想法。
你要培养备手？陈三明问。
嗯。林小禾底子薄，现在还不能独立操作。但她盘感不错，学得快。我想花三个月时间带她——从看盘开始，逐步教她下单、风控、止损。
你教她？你不怕她看到不该看的？
我教她的是b账户的操作。A账户她永远不会知道。
行。那周远航呢？他只做研究不做交易？
研究员就是研究员。研究跟交易分开，这是纪律。他给数据和判断，我做交易决策。两条线不交叉。
为什么？
因为研究可以错，交易不能错。研究员判断错了，最多浪费一个研究成本。交易员判断错了，亏的是真金白银。两条线分开，交易员不会被研究员的观点绑架——他说他的，我交易我的。我觉得他说的有道理就听，觉得没道理就不听。
陈三明点了下头。这套路子跟盛元不一样。盛元的研究和交易搅在一起，研究员天天在操盘手旁边指手画脚。
盛元就是因为搅在一起才乱的。研究员说买，操盘手不敢不买。买错了谁的责任？说不清楚。
那齐姜子那边呢？她会不会觉得你把研究和交易隔开是为了规避合规审查？
罗文想了一下。她可能会问。但她问的时候我给她看分工制度就行了——研究部出具研究报告，交易部根据报告做独立决策，合规部审查流程。三权分立，这正是合规要求的标准架构。她挑不出毛病。
你这个人，陈三明摇了摇头，什么都提前想好了。
不想好不行。现在不是两个人窝在出租屋里干了。七个人看着你，齐家盯着你，牌照还没下来。一步走错全盘皆输。
陈三明没再说话。他低头敲了两行代码——是A账户新通道的监控脚本，每隔三十秒检测一次连接状态，异常就弹窗报警。
窗外张江高科的天际线在暮色里暗下来。办公室的灯亮着，七个人的工位上各有各的忙。周远航在对着一堆财报数据写研报，林小禾在复盘今天的盘口，蒋国平在核对这个月的水电费账单，齐姜子在改第三版合规方案。齐小白在前台沙发上刷手机，时不时抬头看一眼落地窗外的夜景。
罗文站在自己办公室门口，看着这一屋子的人。
两个月前他一个人坐在出租屋里，对面是一面白墙和一台破电脑。现在他面前是一个运转中的公司，有灯光有人声有键盘的敲击声。
他在心里记了一笔——公司架构搭完了。接下来是牌照。
牌照下来之前，A账户不动。
但他知道， A账户迟早还要用。不是现在，是将来某个需要它的时刻。它藏在暗处，安静地等着。像一把上了膛的枪，锁在保险柜里。不会轻易拿出来，但只要拿出来，就是决定胜负的那一枪。