致嘉岳全体员工的一封信各位嘉岳的同事：
大家好，我是苏倩。
今天晚上，我在办公室看了两份资料。
一份是嘉岳长期劳务派遣员工的名单。
其中有位仓库员工，已经在嘉岳工作了整整十四年。
十四年里，他所在的劳务公司换过三家，可他一直在同一个仓库，干着同一份工作。
他把嘉岳当成自己的家。
可直到今天，嘉岳还不是他的直接用人单位。
甚至在一份新的转签建议名单里，因为更换过劳务公司，他十四年的工作经历，竟然只按最近两年多的合同来筛选。
我不知道他看到这样的结果，会是什么心情。
另一份，是集团不同岗位员工的养老福利资料。
看完以后，我想了很久。
我一直在思考一个问题。
一个人在十几岁时的学习成绩，究竟应该在多大程度上决定他的一生？
有些人从小学习优秀，考上名牌大学，进入大公司，成为管理人员。
我尊重他们的努力，也认可他们凭借知识和能力取得的成就。
他们承担更多责任，创造更多价值，理应获得相应的报酬。
但是，还有另外一些人。
他们也许只是在十几岁时贪玩了一点，没有那么喜欢读书。
也许只是考试成绩差了一些。
甚至有些人不是不想读书，而是因为家庭条件，不得不早早进入社会。
难道就因为少年时期的这几年差距，他们往后的三十年、四十年，就注定只能站在社会的底层？
只能干最辛苦的活，拿最低的工资？
甚至连一个公平的晋升机会都没有？
我认为，这不公平。
读书好，值得肯定。
学历高，值得尊重。
但学历应该是一个人进入社会时的起点，而不应该成为享受终身特殊待遇的凭证。
我们不能因为一个人年轻时没有考上好大学，就否定他往后几十年的努力。
一个大学毕业的管理者，在办公室工作了二十年。
一个初中毕业的工人，在生产线上工作了二十年。
他们创造价值的方式不同，承担的责任不同，工资可以不同。
但那位工人的二十年，同样是实实在在的二十年。
他也年轻过。
也为家庭奔波过。
也把自己最好的年华留在了嘉岳。
或许在很多人眼里，他只是一名普通工人。
可对他的家庭来说，他是丈夫，是父亲，是家里的顶梁柱。
他每天准时来到工厂，认真完成自己的工作。
十年。
二十年。
也许直到退休，他都没有机会坐进管理层的办公室。
但嘉岳的每一件产品里，都有他付出的劳动。
我们有什么理由认为，他的这二十年就比别人廉价？
我从来不认为，所有员工的工资必须一样。
能力不同，责任不同，贡献不同，收入当然可以不同。
但我同样不认为，一个人因为年轻时没能考上好大学，就应该永远失去向上走的机会。
更不应该因为他只是一名普通工人，就认为他的付出不值得被尊重。
还有养老的问题。
在职期间，因为能力、岗位和责任不同，收入存在差距，我能够理解。
但退休以后，我们都将离开原来的岗位。
退休并不意味着一个人失去了社会价值。
同样，曾经担任董事长、总经理，也不意味着公司应该在法定养老保障之外，永远为这些职位提供高人一等的特殊待遇。
我不认为，一个人在二十岁时取得的学历优势，就应该无条件转化为六十岁以后的终身福利优势。
至少在嘉岳，我希望改变这种现象。
因此，作为嘉岳集团董事长，我决定从今天起，正式推动以下四项改革。
这些改革将依法履行必要的协商、审议和实施程序，但我希望大家从现在开始，就能够了解它们的方向。
第一，推进长期劳务派遣员工转签。
在嘉岳连续工作十年以上、符合岗位和转签条件的劳务派遣员工，列入第一批优先评估名单。
不论中途更换过几家劳务公司，都应当认真核实他们在嘉岳的实际工作经历。
依法与员工本人及相关单位协商，逐步让这些为嘉岳奉献了十几年的人，成为与嘉岳直接签订劳动合同的员工。
五年以上的长期派遣员工，也将陆续纳入后续改革计划。
我不会承诺明天就让所有人完成转签。
但我可以承诺，不能再因为一份合同难找、一家劳务公司更换，就轻易忽略一个人多年来的工作经历。
第二，改革管理层专享的特殊养老待遇。
法定养老保险，所有人都必须按照国家规定如实缴纳。
但在公司额外提供的养老福利上，我认为不应该再用职位高低决定谁有资格获得保障。
已经依法形成的权益，公司应当尊重并履行。
但是，对于今后尚未确定的特殊福利，我们应该重新审视其分配方式。
我将首先放弃本人可以依法自愿放弃的董事长专属养老补助。
其他高管特殊退休补贴，也将依法依规研究调整。
我知道，有人可能不理解。
有人会问，苏倩，你自己是董事长，为什么还要主动减少自己的待遇？
我的回答很简单。
如果连我自己都不愿意作出改变，又有什么资格要求别人支持改革？
第三，建立面向全体符合条件员工的统一补充养老制度。
我提议，在法律法规允许、公司财力能够承担的前提下，研究建立统一的企业年金缴费标准。
我的初步建议是：
由公司为每位符合参加条件的员工，按照每人每月八百元的统一标准缴纳补充养老资金。
无论是董事长、总经理，还是仓库员工、普通工人，公司在这一项上的缴费标准都一样。
具体方案将依法测算，符合企业年金缴费限额及相关规定，并充分听取员工意见，履行必要程序后确定。
八百元，不是什么了不起的数字。
我知道，它改变不了一个人的命运。
它可能只够一个家庭买一些生活用品。
也可能只是一个孩子几天的生活费。
但是，我希望，这是一个开始。
未来只要嘉岳发展得更好，盈利能力更强，我们就继续研究增加这份保障。
让企业发展的成果，真正惠及每一位为它付出劳动的人。
第四，打通基层员工的晋升通道。
今后嘉岳的内部晋升，不能只看学历。
工作能力、实际表现、技术水平和责任心，都应该成为重要依据。
一个初中毕业的员工，只要具备相应的能力和岗位资格，就应该有机会成为班组长、车间主管，甚至进入更高的管理岗位。
一个普通的仓库员工，如果他愿意学习、愿意承担责任，也应该拥有参加培训、竞聘和获得晋升的机会。
我希望有一天，嘉岳的员工能够真正相信：
决定自己未来的，不只是十几岁时考过多少分，还有今天愿意付出多少努力。
当然，我也知道，努力并不意味着一定成功。
现实中，有些人已经足够努力，却仍然因为家庭条件、教育经历和机会不足，无法得到应有的回报。
所以，企业更应该做的，是尽可能减少这些不必要的门槛。
让真正有能力的人，有机会证明自己。
让那些认真工作、愿意进步的人，不必因为一张二十年前的毕业证书，就永远被挡在门外。
我知道，这些改革会增加公司的成本。
也知道一定有人反对。
有人会认为，企业首先应该考虑利润。
这一点，我并不否认。
没有利润，嘉岳无法生存。
没有竞争力，我们就无法给员工提供稳定的岗位。
但我始终相信，企业赚钱与善待员工，从来不应该是一道只能选择其中一项的题目。
一家企业不应该只在需要员工付出的时候，才想起他们也是这个家的一分子。
如果我们连一家企业内部的不合理现象都没有勇气改变，又凭什么谈企业的责任？
我改变不了整个社会。
也无法承诺嘉岳从明天开始，就没有收入差距。
但我希望，至少从我们自己做起。
让基层员工有更体面的收入。
让长期付出的人得到应有的保障。
让每一个愿意努力的人，都能看见向上走的机会。
这些改革不可能在一个晚上全部完成。
我也清楚，从提出一个想法，到真正让它成为制度，中间还有很多困难。
但困难不应该成为我们不去改变的理由。
从明天开始，集团将公开推进相关方案，依法履行必要程序，也欢迎所有员工提出意见。
无论支持还是反对，只要是出于对企业发展的认真考虑，我都愿意听。
我愿意承担改革带来的压力。
因为我始终相信：
一个人的行为是人生。
一群人的行为是时代。
一代人的行为是历史。
如果我们这一代人能够比上一代人多做一点改变。
让下一代人少一些因为出身、学历而受到的不公平待遇。
那么，我们今天所做的一切，就有了意义。
愿未来的嘉岳，不仅是一家能够赚钱的企业。
更是一家值得每个员工为之骄傲的企业。
嘉岳集团董事长：苏倩
深夜