加入“曙光计划”核心项目组，对李季而言，如同从小池塘游进了波涛汹涌的大海。组里成员要么是经验丰富的业务骨干，要么是锋芒毕露的年轻精英。第一次项目会议，他就感受到了无形的压力。
大家讨论着用户痛点、技术壁垒、市场竞品，各种专业术语和英文缩写满天飞。李季坐在角落，大部分时间只能沉默地听着，感觉自己像个误入高手对决战的菜鸟，连插话都找不到切入点。
他负责的市场策略辅助工作，听起来重要，实则有些模糊，更像是给几位主力策略师打下手，整理会议纪要，收集补充资料。
若是以前的那个李季，或许会感到挫败，然后更加谨小慎微，力求不出错。但现在的李季，在经历了系统一次次“破规”的锤炼和社区工匠的实践后，心态已然不同。
他不再急于表现，而是利用【时间感知】能力，高效地完成指派的基础工作，然后便默默地观察、吸收。他发现，这些精英同事们的思路固然开阔，但有时过于天马行空，脱离实际；讨论的问题很高端，却偶尔会忽略一些最基础的用户体验细节。
比如，有一次大家激烈争论智能助手的声音应该采用哪种“高级感”的音色时，李季想起了帮王大爷修理那个复杂智能音箱的经历。王大爷不是因为音色不够高级而烦恼，而是因为语音指令稍微带点口音，音箱就完全无法识别。
还有一次，讨论到智能场景联动，一位同事提出了一个极其酷炫的“观影模式”，涉及灯光、窗帘、音响、空调甚至香薰机的复杂联动。李季脑子里立刻浮现出帮程序员邻居调试类似场景时，对方抱怨设置过程太反人类，家里老人根本不会用，他自己都差点崩溃。
这些来自“一线”的、琐碎却真实的细节，在高端大气的项目讨论中，显得那么微不足道，却又如此根本。
李季没有贸然发言反驳，他知道自己资历尚浅，直接质疑可能会引来反感。他选择了一种更迂回的方式。
在整理会议纪要时，他会在某些争议点或看似完美的方案旁边，用括号加上一句简短的“用户侧可能存在的实操疑虑”，并附上一个极其简化的、他从真实案例中抽象出来的例子，不点名，不指责任何人，只是客观陈述一种可能性。
比如，在那份关于“观影模式”的讨论纪要旁，他写道：“（注：复杂的多设备联动设置流程，可能对非科技爱好者用户构成使用门槛，参考：某用户反馈设置类似场景耗时约45分钟，且中途多次失败）”
起初，没人注意到这些细小的备注。直到一次项目进度汇报会上，负责技术的同事信心满满地演示一个初步原型时，周总突然打断，指着屏幕上某个设置环节，淡淡地问：
“这个步骤，普通用户预计需要操作几次才能成功？有没有考虑过用户误操作后的反馈和引导？”
技术同事一时语塞，他们光追求功能实现，确实没细化到这个程度。
这时，项目组长，一位资深总监，下意识地翻开了手边的会议纪要，恰好看到了李季在旁边做的那个备注。他愣了一下，将那个例子简单复述了一下。
周总听完，目光在会议室里扫了一圈，最后落在了几乎缩在角落的李季身上。
“这个备注，是你加的？”周总问，听不出情绪。
李季心里一紧，站起身：“是的，周总。是我整理纪要时的一点想法，可能不成熟……”
“坐。”周总打断他，手指在桌上轻轻敲了敲，“想法成不成熟另说，但方向是对的。技术再炫酷，落地到用户手里不好用，就是零。”“曙光计划，不是做给极客玩的玩具。”
他看向项目组长：“后续的体验优化环节，让李季参与进去，重点从普通用户，尤其是对科技产品不太敏感的用户角度，给我挑毛病，找问题。越细越好。”
会议室里安静了一瞬。所有人都有些诧异地看向李季。这个平时不声不响、主要做辅助工作的年轻人，竟然以这种方式进入了核心老板的视野，还被赋予了如此具体的职责？
李季自己也懵了。他没想到自己那些小心翼翼的备注，竟然真的被看到了，还被采纳了！
【叮！检测到宿主在主业领域运用‘一线经验’获得关键性认可，触发【厚积薄发】成就！】
【奖励发放：【洞察细节（微弱）】能力永久提升。你对环境中不协调、不合理之处的感知将更加敏锐。】
【系统备注：看，规矩并非只有遵守与打破，还有‘迂回’与‘渗透’。你找到了一条属于自己的赛道。】
会议结束后，几位之前没怎么正眼看过李季的同事，也主动过来跟他打了招呼，话语间多了几分重视。项目组长更是亲自跟他交代了后续工作的具体要求。
李季走在回工位的路上，心情有些复杂。兴奋是有的，但更多的是一种沉甸甸的责任感。他好像无意中，在自己并不算强势的主业领域，找到了一个独特的立足点——那个连接高端技术构想与接地气用户需求的桥梁。
他不再仅仅是“修打印机的李季”或者“社区工匠小李”，他在公司里，也开始有了一个模糊但逐渐清晰的轮廓。
只是，他低头看了看手机，微信上又有几条未读消息，是邻居们发来的求助咨询。
主业与副业的天平，似乎因为他这次意外的“出位”，又开始向着主业倾斜了。那边，可是有着实实在在的期待和依赖啊。
他叹了口气，感觉时间管理大师的帽子，戴得越发紧了。