数据库访问权限收紧后，李诺以为能清净几天。他错了。申请是少了，但电话更多了。不是来要技术的，是来问“为什么不给”的。兰州那个化工厂的厂长亲自打来电话，语气不善：“李工，我们搞化肥的，就不能学学光刻胶？说不定哪天就用上了呢？”
李诺耐着性子解释：“张厂长，光刻胶是电子工业用的，跟化肥不沾边。你们还是先把化肥工艺吃透，再考虑转型。”
“你这是瞧不起我们？”
“不是瞧不起。是术业有专攻。”
挂了电话，李诺揉了揉太阳穴。陈雪端着水杯走过来。“第几个了？”
“第五个。都是来要光刻胶配方的。”
“他们为什么盯着光刻胶？”
“因为这东西热门。谁搞出来了，谁就能出名。至于能不能用上，他们不管。”
李诺沉默了一下。“陈雪，你说，我是不是太保守了？”
“不是保守。是谨慎。技术引进，不是越快越好。快了，消化不了，反而浪费。”
孙虎叼着烟凑过来。“当年在兵工厂，我们也搞过快马加鞭。结果呢？废品堆成山。后来领导说了，慢一点，稳一点。质量上去，比数量重要。”
李诺看着窗外。技术引进的节奏，是个难题。快了，产业跟不上，人才跟不上，管理跟不上。慢了，被人家甩下。不快不慢，火候最难把握。
下午，部里开会。议题是“技术引进的节奏和影响”。部长亲自主持。会上争论激烈。一派主张“快”，说国际形势紧迫，慢一天就落后一天。另一派主张“稳”，说基础不牢，地动山摇。李诺坐在角落里，听着两边吵。轮到他发言时，站起来，清了清嗓子。
“各位领导，我有个观点。快和稳，不矛盾。核心技术，要快。越快越好。辅助技术，要稳。稳扎稳打，避免浪费。”
“怎么区分核心和辅助？”部长问。
“核心，是别人卡我们脖子的。辅助，是我们自己能造的。”
“举个例子。”
“比如制造单元的核心部件，主轴、导轨、光栅尺，这是核心。自己造不出来，就得被卡。所以不惜代价，最快速度突破。比如外壳、钣金、螺丝，这是辅助。自己能造，就不急。用现有工艺，慢慢改进。”
有人点头，有人摇头。部长敲了敲桌子。“李诺同志这个观点，值得研究。部里先不结论，回去再议。”
散会后，部长把李诺单独留下。“小李同志，你那个核心和辅助的区分，有道理。但现实中，很多人分不清。明明不是核心，也当核心搞，浪费资源。明明是核心，却不当回事，被人家卡脖子。”
“领导，关键是信息。要让企业知道，什么是真正的卡脖子技术。这需要部里梳理。”
“你来梳理。三个月，交一份清单。”
李诺心里叫苦，但嘴上只能答应。“行。”
回到天津，李诺把王研究员、陈雪、孙虎、刘建国叫到一起。“部里让我梳理卡脖子技术清单。你们各负责一块。材料、机械、电子、化工。一个月内，把各自领域的卡脖子技术列出来，标注优先级。”
王研究员推了推眼镜。“这个工程浩大。”
“浩大也得干。不干，就被人卡。”
陈雪问：“优先级怎么定？”
“三点。第一，是否影响国家安全。第二，是否影响国计民生。第三，是否影响产业升级。”
孙虎叼着烟。“那制造单元算不算？”
“算。但我们已经突破了。现在要防止别人卡我们的下一代。”
刘建国挠头。“下一代？制造单元还能升级？”
“能。制造单元现在精度零点零零零三毫米。下一代，争取到零点零零零一。再下一代，零点零零零零五。路还长。”
大家点头，各自领任务。
深夜，李诺独自坐在办公室里，看着那份还没开始写的清单。卡脖子技术，涉及上百个领域，几千个项目。三个月，够吗？不够也得够。
他掏出怀表，表针还在走。“老耿，”他轻声说，“技术引进的节奏，比技术本身还难把握。快了怕扯着蛋，慢了怕饿着肚子。你说，怎么办？”
怀表还在走，没回答。窗外的月光照进来，照在制造单元上，蓝光一闪一闪。