在辛亥百年慈善捐赠暨教育帮扶项目圆满完成、社会反响热烈的同时，集团地产板块也传来了振奋人心的喜讯，作为集团重点布局的地产项目，香江九龙湾地产项目经过前期周密的筹备与建设，首批商业配套设施正式开业运营，填补了九龙湾区域商业配套的空白，为当地居民提供了便捷的生活服务，也为集团地产板块增添了新的业绩增长点，相关筹备与运营工作顺利推进，未出现任何波折，所有环节均按照计划有序落地，相关情况如下。
2011年中旬，在飞天集团各产业板块持续发力、捷报频传的背景下，集团地产板块旗下的香江九龙湾地产项目，经过1年多的周密筹备与建设，首批商业配套设施正式开业运营。
该项目作为集团在香江布局的重点地产项目，总投资达50亿港元，占地面积达50万平方米，建筑面积达150万平方米，涵盖住宅、商业、办公、休闲等多个业态，是香江九龙湾区域规模最大、业态最齐全的综合性地产项目。
其中首批开业的商业配套设施占地面积达10万平方米，建筑面积达30万平方米，整体采用复古与现代融合的设计风格，既融入了辛亥历史文化元素，又兼顾了现代商业的时尚与便捷，涵盖超市、商场、餐饮、娱乐、健身、教育、医疗配套等多个品类，共计引入商户200余家，累计吸引投资10亿港元，其中知名连锁品牌商户80家，本土特色商户120家，商户入驻率达100%，实现了商业业态的全面覆盖与均衡布局。
首批商业配套设施的顺利开业，不仅完善了九龙湾区域的商业布局，填补了该区域大型综合性商业配套的空白，提升了区域的居住品质与商业价值，还为香江创造了大量的就业岗位，带动了区域经济发展，这一切的推进，离不开王莽的全程统筹把控，作为集团核心决策层成员，王莽凭借系统的隐性支撑，精准规划项目布局，优化建设流程与招商策略，提前预判并化解了所有可能出现的潜在问题，从项目筹备、土地规划、招商洽谈、工程建设到开业运营，每一个环节都顺畅推进，全程未出现任何波折，且除王莽外，所有参与项目筹备、建设与运营的人员均不知道系统的存在，所有人都只认为这是集团战略布局精准、团队执行力强劲、资源整合能力突出的结果。
早在1年多前，王莽就敏锐地察觉到香江九龙湾区域的发展潜力，该区域地理位置优越，紧邻香江核心商圈，交通便捷，周边居住人口密集，但商业配套相对薄弱，缺乏大型综合性的商业设施，无法满足周边居民的日常生活与消费需求，同时结合辛亥百年纪念的时代背景，王莽提出了打造集住宅、商业、文化、休闲于一体的综合性地产项目的构想，既填补区域商业空白，又融入辛亥文化元素，传承民族精神，于是他向集团董事会提交了九龙湾地产项目方案，方案详细阐述了项目的定位、规划、业态布局、资金预算、实施计划等核心内容，董事会一致通过了该方案，并授权王莽全程统筹项目的筹备与实施，同时批准了50亿港元的专项项目资金，确保项目顺利推进。
为了确保项目高效、有序实施，王莽牵头组建了一支由200人组成的专项项目团队，团队涵盖项目统筹组、土地规划组、招商洽谈组、工程建设组、质量管控组、宣发推广组、运营管理组、后勤保障组8个专项小组，每个小组分工明确、职责清晰，均配备了专业的工作人员，确保各项工作无缝衔接、顺利落地。
项目统筹组由25名具备丰富地产项目统筹经验的人员组成，其中核心成员6名，均具备15年以上地产项目运营经验，负责项目的整体规划、流程优化、跨部门协调、进度管控等工作，制定了详细的项目实施计划，将项目分为筹备阶段、规划阶段、招商阶段、建设阶段、开业筹备阶段、运营阶段六个环节，明确了每个环节的工作目标、时间节点、责任人员，累计制定各类实施细则40余份，确保项目推进有章可循；土地规划组由20名专业规划设计师与工程师组成，其中高级规划设计师8名、土木工程师12名，负责项目的土地规划、户型设计、商业布局设计等工作，结合九龙湾区域的地理环境与市场需求，设计出科学合理的规划方案，经过5轮优化完善，最终确定了项目的整体规划与业态布局，确保项目既符合区域发展规划，又满足居民消费需求；招商洽谈组由35名专业招商人员组成，其中具备10年以上招商经验的人员15名，负责项目商业配套的商户招商洽谈工作，制定了详细的招商策略与招商标准，明确了商户的入驻条件、租金标准、优惠政策等；工程建设组由40名专业工程技术人员与管理人员组成，负责项目的工程建设、施工管理、进度把控等工作，组建了10支专业施工队伍，负责项目的土建、装修、市政配套等工程；质量管控组由20名专业质量检测人员组成，其中高级质量工程师10名，负责项目的工程质量、建材质量等检测工作，制定了严格的质量检测标准，确保项目质量达标；宣发推广组由25名专业宣发人员组成，负责项目的宣发推广工作，通过线上线下多种渠道，宣传项目的定位、规划、业态与开业信息，扩大项目的社会影响力；运营管理组由30名专业运营人员组成，负责项目开业后的运营管理工作，包括商户管理、物业服务、安全管理等；后勤保障组由25名专业后勤人员组成，负责项目实施过程中的物资采购、运输、仓储、餐饮、交通、医疗等后勤保障工作，确保项目实施过程中所有工作人员都能得到全方位的保障。
项目筹备阶段，各专项小组迅速行动、协同配合，推进各项筹备工作，首先是土地征用与审批工作，土地规划组与香江土地管理部门保持密切沟通，按照香江土地管理相关规定，提交了项目土地征用申请与规划方案，累计提交各类审批资料200余份，经过3个月的沟通协调，顺利完成了土地征用审批工作，征用土地50万平方米，支付土地征用费用15亿港元，土地征用过程顺利，未出现任何土地纠纷或分歧；同时，项目统筹组协调集团财务部门，落实了项目专项资金，50亿港元专项资金全部到位，资金管控组制定了详细的资金使用管理制度，明确了资金拨付的流程、标准与审核要求，将资金分为土地征用、工程建设、招商推广、运营管理等多个板块，实行专款专用、单独核算，每一笔资金的使用都需要经过多层审核，确保资金使用规范、透明，累计制定资金审核流程15余项，审核节点25余个，为资金的规范使用提供了坚实保障。
土地规划工作同步推进，土地规划组结合九龙湾区域的地理环境、交通条件、周边人口结构与消费需求，开展了全方位的市场调研工作，累计调研周边居民10万人次，收集消费需求建议2000余条，调研周边商铺300余家，了解商业业态布局与经营状况，累计收集调研数据300万条，结合辛亥百年纪念的时代背景，设计出了科学合理的项目规划方案，项目整体分为住宅区域、商业区域、办公区域、休闲区域四大板块，其中住宅区域建筑面积80万平方米，规划建设住宅5000套，涵盖刚需户型、改善户型、高端户型等多种户型，满足不同家庭的居住需求；商业区域建筑面积30万平方米，分为首批开业的商业配套与后续开业的高端商业街区，首批开业的商业配套涵盖超市、餐饮、娱乐、健身、教育等多个品类；办公区域建筑面积20万平方米，规划建设高端写字楼5栋，吸引企业入驻；休闲区域建筑面积20万平方米，规划建设辛亥主题公园、休闲广场、健身步道等设施，融入辛亥历史文化元素，为居民提供休闲娱乐的场所，规划方案经过集团董事会与香江相关部门的审核，一次性通过，未出现任何修改意见。
招商洽谈工作是项目商业配套顺利开业的关键，招商洽谈组制定了“知名品牌引领、本土特色补充、业态均衡布局”的招商策略，明确了商户的入驻条件、租金标准、优惠政策等，其中知名连锁品牌商户租金享受第一年减免30%、第二年减免20%、第三年减免10%的优惠政策，本土特色商户租金享受第一年减免40%、第二年减免30%、第三年减免20%的优惠政策，同时为入驻商户提供装修补贴、宣传支持等福利，吸引商户入驻，招商洽谈组分为5个招商小组，分别负责超市、餐饮、娱乐、教育、健身等不同品类的商户招商工作，主动对接全球知名连锁品牌与香江本土特色商户，累计对接商户500余家，其中知名连锁品牌商户200余家、本土特色商户300余家，招商洽谈过程顺利，未出现任何招商纠纷或分歧，经过6个月的招商洽谈，累计签订商户入驻合同200余份，其中知名连锁品牌商户80家、本土特色商户120家，商户入驻率达100%，圆满完成了首批商业配套的招商任务。
其中超市品类引入了香江本土知名连锁超市3家、龙国连锁超市2家，每家超市建筑面积均在1万平方米以上，配备齐全的商品，涵盖食品、日用品、生鲜、家电等多个品类，累计投资2亿港元，可满足周边居民的日常生活采购需求；餐饮品类引入了全球知名餐饮品牌30家、香江本土特色餐饮品牌50家，涵盖中餐、西餐、快餐、火锅、烧烤等多个品类，每家餐饮店铺建筑面积在500-2000平方米之间，累计投资3亿港元，可满足不同消费者的餐饮需求；娱乐品类引入了影院、KtV、游戏厅、儿童乐园等商户30家，其中影院引入了飞天影院旗下的高端影院1家，建筑面积5000平方米，配备8个放映厅，可容纳1000人同时观影，KtV引入了香江知名连锁KtV2家，游戏厅引入了高端连锁游戏厅3家，儿童乐园引入了亲子主题乐园4家，累计投资2亿港元，为居民提供多元化的娱乐体验；教育品类引入了幼儿园、早教机构、培训机构等商户20家，其中幼儿园2家、早教机构5家、学科培训机构8家、艺术培训机构5家，累计投资1亿港元，满足周边居民子女的教育需求；健身品类引入了高端连锁健身房3家，每家建筑面积在1000平方米以上，配备齐全的健身器材，累计投资0.5亿港元；医疗配套引入了社区医院1家、体检中心1家，累计投资0.5亿港元，为周边居民提供便捷的医疗服务，所有入驻商户均经过严格的筛选，确保商户的资质优良、经营规范、口碑良好，为项目开业后的运营奠定了坚实基础。
招商工作圆满完成后，项目正式进入工程建设阶段，工程建设组牵头组建了10支专业施工队伍，共计2000名施工人员，分为土建施工队、装修施工队、市政配套施工队等，同时采购了大量的工程建材，累计采购钢筋10万吨、水泥50万吨、瓷砖200万平方米、玻璃100万平方米、木材5万吨，累计采购金额达15亿港元，所有采购的建材均经过质量管控组的严格检测，检测合格率达100%，杜绝不合格建材进入施工环节，确保工程质量。
工程建设过程中，工程建设组制定了详细的施工计划，明确了每个施工环节的施工进度、施工标准与责任人员，实行“分片施工、交叉作业、全程管控”的施工模式，确保施工进度有序推进，同时加强施工安全管理，制定了严格的施工安全管理制度，配备了50名安全管理人员，每天开展施工安全检查，累计开展安全检查1000余次，排查安全隐患500余处，均及时整改到位，施工过程中未出现任何安全事故，确保施工人员的人身安全与工程安全。
质量管控组全程开展质量检测工作，涵盖土建工程、装修工程、市政配套工程等各个环节，累计开展质量检测2000余次，检测项目500余项，其中土建工程检测800余次、装修工程检测600余次、市政配套工程检测600余次，检测合格率达100%，同时邀请香江第三方质量检测机构，对工程质量进行全面检测，检测结果均符合香江建筑工程质量标准，得到了第三方机构的高度认可，工程建设过程顺利，未出现任何质量问题或工期延误的情况，经过10个月的紧张施工，首批商业配套设施的工程建设全部完成，顺利通过竣工验收，竣工验收合格率达100%。
在工程建设的同时，宣发推广组同步开展项目的宣发推广工作，制定了“线上线下联动、多渠道全覆盖、分阶段推进”的宣发推广策略，累计投入宣发资金2亿港元，一方面利用集团旗下的新媒体平台、tVb的传媒渠道，开展线上宣发工作，阮梅作为tVb的董事长，在得知项目宣发计划后，立即吩咐tVb宣传部与新媒体部负责人，要求tVb全力配合项目的宣发工作，安排tVb翡翠台、明珠台等旗下频道，在黄金时段播放项目的宣传短片、新闻报道与开业预告，累计安排播放宣传短片200次、新闻报道100条、开业预告150次，同时在tVb官网、社交媒体平台发布项目的宣传推文、图片、视频等内容，累计发布宣传内容1000余条，其中视频内容300条、图文内容700条，累计曝光量达20亿次，点赞量达5000万次，评论量达200万条，转发量达1000万次；另一方面，宣发推广组利用集团旗下的飞天影院、辛亥主题商业街区等线下渠道，以及香江的户外广告牌、地铁站、高铁站、商场等场所，设置项目宣传展台、投放宣传广告，累计设置宣传展台300个，发放宣传手册200万份，投放户外广告牌200块、地铁站广告100块、高铁站广告50块，覆盖人群5000万人次；同时邀请龙国内地、香江的知名媒体、历史专家、社会名人，参与项目的宣发推广工作，累计邀请媒体100家、历史专家30名、社会名人20名，其中包括李家成、何老等香江知名人士，为项目发声，出席项目的新闻发布会与开业仪式，扩大项目的社会影响力，累计举办新闻发布会3场，每场发布会邀请嘉宾100余人、媒体50余家，发布项目相关报道500余篇，其中《香江经济日报》《龙国日报》等知名媒体，均对项目进行了头版报道，进一步提升了项目的知名度与美誉度。
开业筹备阶段，各专项小组协同配合，推进各项开业筹备工作，运营管理组制定了详细的开业运营方案，明确了开业当天的流程、商户运营规范、物业服务标准、安全管理措施等，同时对入驻商户的工作人员进行专业培训，累计培训商户工作人员5000人次，培训内容包括服务礼仪、经营规范、安全管理等，培训合格率达100%，确保商户开业后能够规范运营、优质服务；后勤保障组开展了开业物资采购、场地布置、后勤服务等工作，累计采购开业物资100余种、余件，包括拱门、气球、花篮、剪彩工具等，同时对商业配套设施的内部与外部进行全面布置，摆放花篮5000个、气球10万个、拱门50个，营造了热烈、喜庆的开业氛围，同时租赁了50辆专用车辆，组建了10支后勤服务团队，负责开业当天的交通、餐饮、医疗等后勤保障工作，配备了20名医护人员、50名后勤服务人员，确保开业当天的后勤保障到位；安全管理组组建了100名安保人员的安保团队，制定了严格的安全管理方案，负责开业当天的安全保卫、人流管控等工作，确保开业当天的现场秩序与人员安全。
同时，宣发推广组持续开展开业宣传工作，发布开业活动预告，推出开业优惠活动，包括商户折扣、满减活动、抽奖活动等，其中抽奖活动设置了一等奖10名，奖品为价值10万港元的家电套装；二等奖50名，奖品为价值2万港元的购物卡；三等奖100名，奖品为价值1万港元的礼品；纪念奖1000名，奖品为价值500港元的辛亥主题衍生品，累计投入活动资金5000万港元，吸引了大量市民的关注与参与，累计报名参与抽奖活动的市民达10万人次，进一步提升了开业当天的人流量。
经过1个月的周密筹备，九龙湾地产首批商业配套设施开业筹备工作全部就绪，正式迎来开业当天，开业当天，香江九龙湾区域热闹非凡，来自香江各地的市民纷纷前往现场，感受开业的喜庆氛围，开业仪式于上午9点正式开始，邀请了李家成、何老等香江知名人士，龙国内地与香江的政府部门代表，集团领导，入驻商户代表，媒体记者等共计500余人出席开业仪式。