不出大家所料，经过投标、评标，SAp软件中标，电脑用的是戴尔品牌，总投资额2000万元，为了显示这个项目的重要性光投、评个标过程就把项目组员骨干成员全部拉到了省城去玩了两天，当然评标人家是有中介公司进行，跟项目组人员无关，大家的任务就是在省城玩。
项目小组副组长在从事公司dcS自动化控制系统工作的副总工程师，这些人是公司最早接触信息系统的人，对于信息化系统是比较能理解的人，在项目组动员大会上曾经说过，我们要做就要最好的系统，SAp就是全球最好的ERp管理系统。
确实国内许多大国有企业都是用ERp管理系统，而且我们这个项目是轻纺集团目前唯一的一家，是政治任务必须做成集团标杆。甚至私底下还有消息说如果这下项目做好了，公司董事长就可能在轻纺集团转正，以后不再是日常副总经理了，有可能出任总经理。
这是多么光荣的任务呀，做好了不就跟着董事长升官发财了吗？多少项目组中的中层领导眼中又看到了升迁的光明大道。
肖晨就是这上百人ERp项目建设大军中的一员，为了这个历史性的重大项目，肖晨这一个月见到的公司董事长、总经理、副总经理、党委书记等一干大领导是几年来总和的几十倍，还能当面聆听这些高管们的教诲，是八辈子等来的福分了。
什么组织扁平化、什么决策系统快捷化、什么资金流、物流、信息流“三流合一”等高级管理词汇不断从高级领导们嘴里蹦出。看着他们拿着手稿断断续续的读出，真是为难这些支援三线建设的老前辈们了。
讲到各部门领导对企业信息化项目建设的推动与支持时，高层领导们不断的强调“不换思想就换人”不允许任何人阻碍公司的信息化建设工程，听得在做的中层干部们瑟瑟发抖。为了表示公司的决心，四合院办公大楼的墙上挂出一条横幅“全力支持公司ERp项目，不不换思想就换人。”
肖晨就是这样被强行分配进项目的人，没有任何拒绝的理由，必须无条件的支持这个重点项目。这又是一个临时性的兼职工作，肖晨除了要做好自己的本职工作外，其他的时间都必须在项目组里，这下肖晨的工作量就成倍的增加了，可以说是财务部最忙碌的一个人了，因为现在肖晨身兼三职呀。
用财务经理的话来说，肖晨他们是年轻人，是对电脑操作最好的一批人，除了他们以后也找不出其他人 ，总不能派一些连电脑打字不熟练的人去吧。为了支持领导工作，肖晨只能答应。但是真正的ERp系统是个什么东西全厂都没人见过呀，见过的只是ppt，投影资料，从未见过实物呀。
这个好解决，神州顾问公司人家就有案例在本省呀，那就是本省最有钱的烟厂已经上线了，项目要实施了当然得去见见实物为何物了。于是相关领导与项目实施小组成员全部去烟厂考察交流，烟厂接待人员很是热情，他们也是全国烟系统里第一个建设SAp管理系统里单位，是行业标杆，经常有兄弟单位来交流。