一顿饭下来，朱柔则原本打算兴师问罪，此时心平气和。
培训老师吃完午饭，要午休，否则下午培训撑不下来。
朱柔则有话和夏完淳谈，只好放弃午休。
朱柔则的进出口公司属于国企，存在干多干少一个样，多干多错的情况，如何提高职工积极性，一直是个难题。尤其国际贸易不能等靠要，不积极主动，只靠市上分配进出口任务，致使业务止步不前。
夏完淳不太能理解，“基本工资动不了，绩效总可以，社会对多劳多得接受度很高。先改变，争当先锋。”
朱柔则听到‘先锋’两字，顿时一通百通。谁先改，谁就是先锋。市上总共成立三家市属进出口公司，本来就有让三家竞争的意思。业务量可以依靠玉京做上去，公司管理制度也应该改变，才能适应市场发展。
“我让秘书参加培训，可以吧。”
“没问题。您要是有培养前途的员工，可以一起送过来培训。”
“这可是你说的，我回去再选五六位员工过来一起培训。他们要愿意的话，让他们一起吃你们的员工餐。”
夏完淳点头应下。在电梯里，朱柔则打趣问，“你让我们参加培训，不怕我们利用国企优势，赶超你？”
“朱总，你们的优势，我们永远不会有。我也有优势，比如我能请到有经验的香港国际贸易专家当培训老师。”
朱柔则笑笑，明白夏完淳的意思，玉京有海外关系，对于国内进出口公司，从事进出口贸易，最难在境外。夏完淳要真有这个优势，难怪敢承诺三年会达到一百亿进出口额。
果然，下午培训会上增加六个人，统一听从朱柔则秘书安排。这些人都是朱柔则看中的人。
朱柔则和家里商量推动绩效考核的事，得到家里的支持，就下定决心实行绩效制度。
朱柔则先比照玉京建立单位食堂，解决员工三餐。国内基本都是双员工，不要说午餐，早、晚餐难度不小。单位食堂得到职工欢迎，加上伙食确实不错。很多职工对朱柔则评价提高不少。
朱柔则一一和高管谈，施压高管，今年必须打翻身仗，让高管说说如何改变现状，最后才亮出绩效制度。朱柔则基本摸清楚高管思想动态，哪几个人积极支持，哪几个人敷衍，哪几个人反对。
朱柔则再约谈几位骨干，制定绩效制度。总体原则，工资收入不变的前提下，多劳多得。朱柔则再召开经管会，讨论绩效制度。修改后提交职工代表大会通过，形成红头文件，抄报给市委市政府。
夏完淳评价郑重其事，能干大事。干事前先保护好自己。朱柔则派几位员工参加培训，玉京有几位员工和他们处得不错，朱柔则发生的事很容易传到玉京公司。
夏淑吉定期会给夏完淳一本二手设备目录，玉京员工在国内寻找二手设备需求方，同时收集国内工厂需求信息，提供给夏淑吉。夏淑吉安排人按照需求寻找合适二手设备。这是一个闭环。