1973年12月入伍，在部队的十几年里，我从一个农家子弟，一直到副营职军官。
在1987年1月，我选择了转业，终于脱下了珍爱的军装，毅然回到了久违的家乡。
原以为，我回到地方后，自己的职场会一帆风顺，但只有身临其境后，我才知道，一切的一切，和我想象中的截然不同，如今回顾那段岁月，依然是一阵阵心痛。
回到老家的县城后，我被安排在一家机械厂上班。
当时，厂里的一位领导和我谈话，他说：“你初来乍到，啥也不懂，安排你做管理，也无法服众，这样吧，你先在基层锻炼一下，将来有合适的机会，再给你做工作上的调整！”
就这样，我就名正言顺地被安排在车间，做了一名搬运工（转道工）。而且，这一做，将近三年。
1989年12月中旬，我的命运发生了转机。
当时，县机械工业局在招聘秘书这个岗位，于是我请假报名参加。
在将近五十人报名的竞争中，我最后成了唯一的胜出者。
最终，我从机械厂调入工业局任秘书，成了机关的一名工作人员。
一天，局里召集了一次企业管理座谈会，局长让我全程参加，会议结束后，写一份企业管理座谈会的会议纪要，发往所属企业以促进企业管理水平的提高。
材料写好后，我送给局长审阅修改，局长说：“你送给分管企业管理的郝局长修改吧。”我随后将会议纪要草稿送给郝局长。
郝局长是一位女性局长，毕业于上世纪七十年代的某化工学院，属于知识型领导干部。是八十年代，重用知识分子时，提拔为工业局副局长的。
她接过草稿看了不到一半，便满脸怒气地指着材料喊道，“你写的这叫什么材料，什么“会议讨论”，“会议认为”，会议又不是人。”
我一听遇到了一位“材料盲”，我也气愤地把桌子一拍说：“你不懂！这是会议纪要的专属用词！”
郝对我的做法上很不满意，又不好发作。看着看着，她右手一下拍到材料上说：“我要是厂长我根本不看你这材料。”
我也没好气地反问道：“为什么！”
郝说：“你写这么长谁有时间看？”
我说：“我写这么长不是让你来改的吗，我如果列几个提纲给你，是让你写还是让你改？”事到如此，她想修改却不知道怎么改，不改又似乎失了她的面子和尊严。
最后，材料前面的总结部分一字未动，她把后面加强企业管理的四项措施的叙述做法部分，全部划掉，只保留了四个标题，让我打印下发，我只好照办。
当时我给这份材料选择了一个形象的比喻，好比一个人上身穿了西服，下身穿了个裤衩，不伦不类。作为领导机关，下发这样的材料不怕企业领导人笑话吗？因为我不是领导，只能无可奈何地照办。
1993年工业局从市乡镇企业局，调来了一位王姓副局长。王姓副局长是山东工业学院毕业的工农兵大学生。
在他未提副局长之前，曾在县机械厂办公室干过秘书。因为是技术型人才，调来工业局后局长，让他分管生产和技术。
当年全市工业企业开展劳动竞赛，“五一”节过后，局里准备召开一次全系统，工业生产再动员会议以配合全市劳动竞赛活动。指定王副局长在会上作总结性发言。
有水平的领导一般听了各单位的汇报表态发言后，会当场结合各单位的发言情况，拟定出即兴发言提纲，用于总结性发言。他不具备这个水平，所以在没开会之前让我给他准备发言稿。
他在给我交待任务时，怕我糊弄他，先来了个下马威。说：“这个发言稿你要好好给我准备，我写了多年材料，我懂材料。”
我说：“我知道，写材料的人接手任务后都想把料写好，这你就放心好了。”这种会后的材料会前写，必须深入企业了解情况，充分掌握第一手素材。于是我就跑各企业收集素材，最后将发言稿写出来。
当我把写好的材料递给他后，他看了不到两分钟就对我说，“你这个材料还欠火候，（言外之意你没用心写)还要好好用心修改一下。”
我说：“我知道我的写作水平不高，这不是给你让你修改吗。”说完我就走了。我一看这又是一位文字工作的外行。一般内行人想讲什么，工作上提什么要求，要么事先给执笔者交待一下，或事后自己对草稿进行修改，如本人没时间修改可向执笔者提出修改意见。
他既事前没要求，又事后没意见，只是让你再改改再改改，充分说明他是外行，与他说的我懂材料不符。材料在他那里放了一天，他又送给我，说：“我忙，没时间改，还是你再下下功夫，好好改一下。”我接过材料放进抽屉，一直放到临开会时又交给他发言用了。
当年七月份，市委市政府提出“工业强市，科技兴市”战略，要求各科、委、办、局副职以上，有大专以上文凭的领导，每人写一篇“科技兴市战略论文”，为科技兴市献计献策。
当时，市里拟定了30多个题目，要求作者自选题目。王副局长找到我把市里的文件给我，让我给他写一篇论文。我当时正在复习，准备考市委党校的本科班，一听我就来气了。
我说：“市里让你们有大学文凭的领导干部写论文，你让我写，我都不知道什么叫论文，怎么给你写？我写了不像样不但不能显示你的水平，还会丢你的人，这活我干不了。”
他说：“你必须写，你写了我改。”
我说：“我写了不像论文，你还得重写，浪费了时间耽误了事，到时候你不能按时交上论文，市委市政府领导会怀疑你的水平，对你进步不利。”
他说：“你不要再推了，你必须五天之内给我写出来。”我一听他这口气，再不接就僵局了。我虽一肚子气，还是要放下复习替他写论文。技术性的我懂得不多，只好选了个没技术的题目，《提高劳动者素质，是实施科技兴市战略的根本途径》。
经过五天的努力，我终于写出了五千多字的初稿，抄好后送给他看，在他那里放了一天，他又交到我手上。还是那句话，我忙没时间改，你再用心改改，争取把我的水平体现出来。
我一听泪奔，你是什么水平？我没再改，直接打印交了上去。评审组嫌文章太长，让取回来改短些，不要超过四千字。我只好再改为不足四千字重新交上去。
经评审组评审，我写的论文，在全市三百多篇论文中被评为一等奖。他知道了很高兴，跑到我面前说:“荣誉是我的，奖品是你的。”我笑了笑没说什么。
表彰会开过月余，他始终没在我面前提过此事，一次开会时我遇到了评审组一个熟人，我问俺王局长论文一等奖，获得的什么奖品？那人说没给奖品，奖了2000元现金。我这才恍然大悟，怪不得他不提奖品的事了。
再后来，他因一篇论文在全市科局级以上干部中露了脸，由副局晋升为正局，在未提正局之前，他整天牢骚满腹，意思是他被大才小用了。真正让他任了正职，他又不具备相应的水平，最终还是因德才不配位，连续两年考核亮黄牌，一届没干满就被内退了。
2000年年初，政府机构精简，全市六个工业局全部撤销，合并成三个副科级行业管理办公室，我所在的办公室主要管理机械电子行业。
就在这次合并中我被宣布内退，新上任的办公室主任找我谈话，让我留下来帮一下他的忙，并许诺工资以外给我点补助，我想也可以，就答应留下。
我留在办公室干了两年，新主任也没兑现给我补助的承诺。上任的刘主任原是教书先生，由于有点背景，提了个副科级干部。
在工业局撤编之前，我们就对全市100多家机械工业企业做了调查，并形成了“全市机械工业企业现状与出路”的调查报告。
了解到全市同类企业众多，同质化竞争，产品档次低，打价格战，创新能力差，导致全市企业规模大利润低，严重制约了产业发展。
面对这种行业乱象，必须尽快成立“机械工业协会”引导大中型企业抓大放小，走高端发展之路，小企业可在产业链上为大企业搞配套。
由于政府职能的弱化，这种作为必须靠行业协会来实现。所以市领导也希望行办牵头，尽快成立市机械工业协会。经办公室研究，市机械工业协会成立大会，需要组织“协会章程”、“会长工作报告”及“市机械工业五年发展规划”等几份材料。
我想刘主任肯定会让我写五年规划，毕竟我在机械行业干了20多年，对全市机械行业的现状、产品结构、科技含量，技术水平一清二楚。再加上我又写过行业调查报告，掌握了充分的素材。
没想到在材料写作分工时，刘主任只让我写协会章程和会长报告，五年规划由他来写，我既高兴又含糊，他初来乍到，对机械行业不了解，能写出这个规划吗？再一想我也别杞人忧天，毕竟人家是科班出身，文字水平比我高，抓住机会在市领导面前露一手，展示一下自己的水平也是可以理解的。
我早早地将两个材料拟出草稿，等待刘主任审阅修改后打印。离开会还有一个星期多的时间，还不见刘主任的规划草稿。原来是他写不出来，又不好意思让我再写，只好又将这个任务推给姓张的副主任来写。
张副主任是刚合并过来担任副主任的，对机械行业也是”擀面杖吹火，一窍不通。”他只好硬着头皮写了千多字的文不对题的空话。
刘主任一看张写得不行，拿着张写的材料又找我说：“我忙，没时间坐下来写，让张副主任写，他写这个也不像样，还是你再写吧。”
我一听这话气不打一处来。我说：“一开始这个材料你就应该让我写，你非得揽过去你写，你觉着你有大学文凭，水平比我高，你现在“屙”不出来了又让我写，我不是在你面前吹牛，我这半辈子写的材料比你看过的材料多的多。”
我的这一顿发火，让他羞愧难当，我估计他长这么大，都没有受过这样的羞辱。当年单位就一台电脑在他办公室放着，他不让别人动他的电脑。
他之所以把五年规划留着自己写，是因为他在电脑上看到机械工业部，有个三万多字的“十五”发展规划作参考。后来不知是电脑参照物删除了，还是他不会结合市里的实际，总之他写不出来，本想露一手反而丢了脸，自找没趣。
我虽然很生气，还必须窝着一肚子火来写这个规划。我羞辱了领导一顿，如果我自己写得不好，那也是一件没面子的事。草稿写出来后我先后修改了十几次，直到自己满意为止。
开会的当天，报社记者要了一份会议材料，当他看了规划后，问我的同事这个规划谁写的，同事指着不远处的我说：“那边那个老头写的。”
他反问记者，“怎么，写得不行？”
记者说：“不，写得很好。”记者回去后，他将我写的规划，重新进行了排列组合，没有加一句自己的文字，以探讨式文章在报纸上发表了。会后，我将规划重新进行了修改发表在市内部刊物上。
2008年春天我内退在家，我原在机械厂工作的同事老赵，后考入市监察局工作几年后，提拔为市司法局副局长。当年市里成立了老县衙区域拆迁指挥部，让赵局长任指挥，刘副局长任副指挥，负责拆迁工作。
赵局长是个肯钻研爱学习的人，他工作再忙也要挤时间坚持每周读一本书。他的工作能力，知识的积累和理论水平的储备，在全市科局长中首屈一指，他具有法学文凭和律师资格。善于依法处理一些涉及群众利益的复杂问题，深受市领导的器重。让他负责拆迁工作，就是人尽其才发挥他的特长。
赵局长上任后邀我参加指挥部的工作，专事负责编写拆迁工作简报和日常的文字工作。
特别是写讲话稿时，他都事先与我沟通，把他讲话的意图和重点告诉我，让我稿子不要写得太细，提纲挈领点到为止，便于他现场发挥。工作中我们配合得很默契，后因职务晋升他调离指挥部，由刘副局长负责。
刘副局长是个胆小怕事的领导，特别是在处理一些复杂问题时，他显得束手无策。如果他在家里，办公室电话告诉他有来闹事的，他会宅在家里不到场。
如果他来到半路上听说，他会让司机打道回府，如果他在指挥部他会脚底抹油溜之大吉，总之，他没有领导干部应有的魄力和担当，被大家称为“好好干部”。
他的处事能力和讲话水平与赵局长有着天壤之别。他每次开大会讲完话后，稀稀拉拉的掌声，有时大家还会鼓倒掌。
有一次下午两点开大会，他上午10点多才让我写讲话稿。并对我说:“你给我写讲话稿认真写好些，你每次给赵局长都写得很好。”
我说：“刘局长，我给谁写材料都不会使奸耍滑，都想写好，只是我水平太低，达不到你的要求。我给赵局长写讲话稿他都不让写细，列出提纲就行，有利于他的发挥。我今天给你写的讲话稿，你在讲话时，不要脱稿发挥，照稿念就行了。”
再好的稿子他一插话，一发挥就破句子就乱了。俗话说稿子三分写七分念。下午讲话他没有插话照本宣科，十几分钟念完3000多字的讲话稿，大家给予了热烈的掌声。
这掌声的背后大家说，他可讲了一次有水平的话。
以上是我一生从事文秘工作，遇到的没有自知之明的几位领导，他们的行为给我留下了深刻的印象，以致几十年后的今天，仍不能苟同他们的作派。